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民营企业是科技成果转化的主角
2019-04-23 16:48 来源:hg0088,hg0088.com
中国,正在经历一场由商业模式创新向技术创新转变的转轨时代。从政策上不断出台的支持科技成果转化的相关规定,到被视为“中国版纳斯达克”的科创板设立;从两会的政府工作报告上多次提及创新,到越来越多海归学者回国创业;中国的人工智能领域逐渐浮现了几家头部的创业公司,大企业也纷纷在科技创新上进行投资布局,这无疑是创新最好的时代。
 
那么,中国未来能够如何发现可持续发展的科技创新公司?技术创新的中国机会在哪里?技术成果转化的主角应该是谁?
 
4月22日,在敦煌会展中心举行的2019中国绿公司年会的焦点分论坛——“科技创新的机会与挑战:企业视角”上,对这些问题进行了探讨。此次绿公司年会的主题是“赢在商业本质”,科技创新,是当下企业不可忽视的话题,该分论坛主持是北极光创投创始人、董事总经理邓锋,美的集团(52.270, -0.52, -0.99%)副总裁兼CTO胡自强、药明康德(89.250, -2.55, -2.78%)高级副总裁兼首席战略官张炜、北京智米科技创始人兼CEO苏峻、奇点汽车创始人兼CEO沈海寅参加了论坛讨论。
 
创新的过程有三个步骤,科学和技术知识的产生、将知识转化为产品、让产品回应并影响市场需求。在这几个步骤中,高校和企业该如何分工?
 
与模式创新的企业不同,对于科技企业来说,技术从产品再到推向市场,每一步都是惊险一跃。
 
“大学是象牙塔,适合做一些可以长期研发沉淀,而对短期利益没有迫切需求的东西,真正做技术成果转化,我认为民营企业作为主角更为合适一些。”
 
在被问到科技创新的主体时,北京智米科技CEO苏峻说。5年前,苏峻开始创业,成立智米科技,是小米生态链上的一家创业公司,其最核心的产品是小米的空气净化器。在此之前,他当了14年大学老师,深知在大学做科研,往往容易和产业之间形成鸿沟,在技术商业化领域中称之为“死亡之谷”,故而研究成果的转化率极低。
 
“技术成熟度有1-9级,大学更适合做一些成熟度不高的原始机理研究,1-3适合大学做,4-6适合企业的研究部门来做”对于这一点,胡自强说起了自己当时参加美国NASA一个项目的例子。90年代初,美国启动了NASA的一个技术项目,启动了十年,这个技术从研究到应用是20年时间,有大企业参与,也有初创公司的参与,还有高校的参与。高校作出基础理论创新,5年研发理论、5年实验,后面的10年进行产业化。“这种模式我觉得能够从应用端起头,拉动整个社会资源推动技术进步。”
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